3月7日，销售公司（智营能源服务公司）召开干部大会，发出“攻坚克难，全员营销”的招呼，旨在构建全体员工配合加入、协同作战的战略名堂，聚会要求，各部分要突破壁垒，增强相同与协作，形成强盛的事情协力。一周来，经由全员起劲，煤炭销量企稳回升。

面临目今严肃的市场形势，销售公司（智营能源服务公司）向导班子带队奔赴各个销售前端、场站，起劲造访客户、调研座谈、协调运力，拓宽销售渠道激活销量。

今年以来，海内煤炭市场需求一连萎缩，价钱同比下跌18%，库存周转天数一直延伸。面临目今严肃形势和重大压力，销售公司（智营能源服务公司）第一时间安排安排，优化销售战略，实验“全员销售”模式，抽调机关部室及子公司30%主干力量组成“攻坚突击队”，充分到西北、西南、华中等重点销售区域前端，与一线营业团队并肩作战，一直“拓市场、优物流、保销量”，一连深挖可用人才、可塑之才、有心之才，抢占市场份额，扩宽销售渠道，进一步构建“大营销”作战系统。

公司坚持“市场导向、全员加入、精准施策”原则，建设“前中后台联动”机制，将职能部分相关职员阶段性设置到销售一线，形成“专业销售+全员拓展”双轮驱动模式，一直提高部分间联动性、协同性、互动性，扎实推进各项营业有用开展。

公司各支部起劲与优质终端客户、大型央国企开展共驻共建共生长活动，一连加大党建引领力度，有用延伸销售链条，为公司营业拓展注入强盛动力。各部分细密围绕主责主业，协同发力，配合优化机制，全力包管销售系统的高效运转。其中，危害防控部分强化条约审核力度，精准把控每一个环节，切实阻止潜在危害，为销售营业筑牢清静防地；营销部分则从多维度剖析销售指标使命，科学合理分派责任目的，建设完善的跟踪审核机制，实验日跟进、周反响、月审核、刚兑现，确保销售使命扎实推进，有用提升销售效能。通过以上行动，销售公司（智营能源服务公司）构建起“上下一心共促、左右协同共进、内外协作共赢”的“大营销”名堂，为实现公司高质量生长涤讪坚实基础。

销售公司（智营能源服务公司）将“职能下沉”纳入年度审核，优先思量不畏艰难、直面挑战、冲锋一线的员事情为人才库重点作育工具，提倡勇于继续、敢于作为的精神风貌，树立全员销售“往一线走”的导向；将员工在一线的销售履历反向赋能职能管理，通过销售一线的市场调研及客户反响情形，公司进一步优化营销战略，深挖客户需求，真正抵达“吃透上情、熟悉内情、摸清下情”，提高营业效率，提升服务能力，一连推动“大营销”模式，确保煤炭销售使命顺遂完成。

“市场严冬是试金石，更是磨刀石”。销售公司（智营能源服务公司）将一连深化“全员销售”战略，起劲探索一直顺应市场转变的营销模式，全力为公司在行业下行的严肃形势中闯出破局之路，为集团公司高质量生长孝顺力量。